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愛做白日夢(mèng)？可能代表你的智商更高
據(jù)Quartz報(bào)道，喬治亞理工學(xué)院（Georgia Institute of Technology）的科學(xué)家最近發(fā)表的一篇研究論文顯示，一個(gè)人愛做白日夢(mèng)和大腦的強(qiáng)度與效率之間存在著一定的相互關(guān)系。在研究中，研究對(duì)象被要求專注于一個(gè)固定的點(diǎn)五分鐘，同時(shí)用核磁共振成像儀器監(jiān)控他們的大腦。研究人員由此得出...
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白日夢(mèng)有大回報(bào)
將近一個(gè)世紀(jì)以來(lái)，3M一直是世界上最具創(chuàng)新力的公司之一，創(chuàng)造了從砂紙、遮蔽膠帶、報(bào)事貼到DVD等各種產(chǎn)品。是的，這些和它的資金充裕的研究實(shí)驗(yàn)室有很大關(guān)系，但更重要的原因是今天的很多首席執(zhí)行官所忽略的一個(gè)決定：給員工做白日夢(mèng)的時(shí)間。這一劃時(shí)代的決策是在1948年做出的，即允許員工將15%的時(shí)間花在自己...
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研究表明，做白日夢(mèng)可以增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力
圖片來(lái)源：蓋蒂圖片社你在一個(gè)不必要的會(huì)議上走神，會(huì)議內(nèi)容本可以輕易地總結(jié)在一封電子郵件里。感到內(nèi)疚嗎？大可不必——你在精神層面看似自我放縱的繞道而行可能會(huì)增強(qiáng)大腦的神經(jīng)可塑性——大腦因受傷和學(xué)習(xí)等因素而改變和適應(yīng)的能力。哈佛大學(xué)的研究人員追蹤了小鼠在觀看兩幅具有不同棋盤圖案的圖像時(shí)的大腦活動(dòng)。研究人...
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做領(lǐng)導(dǎo)還是做自己？
問(wèn)：難道做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)就必須違背自己的天性嗎？答：記得我上小學(xué)的時(shí)候，有個(gè)同學(xué)是左撇子。他的父母為了糾正，要求他每日用右手練習(xí)書法。這個(gè)同學(xué)很痛苦，每次練字的時(shí)候都接近崩潰。最后，字寫得還是很難看。幾年前，我再次見到這位同學(xué)，他依然用左手拿筷子吃飯，他說(shuō)他改不了。如果這位同學(xué)的父母早知道今天是個(gè)“無(wú)筆...
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6個(gè)“晨間儀式”讓清晨時(shí)光更高效
世界是我們的，世界是你們的，世界最終是那些早起的鳥兒的。至少萊比錫大學(xué)2009年的一項(xiàng)研究是這么認(rèn)為的。該大學(xué)的研究人員發(fā)現(xiàn)，“早起的人要比晚睡的人做事更加積極主動(dòng)?！辈贿^(guò)做一個(gè)高效的早起者，并不僅僅意味著你要起得比所有人都早，而是要把自己放在一個(gè)積極的心態(tài)上，在所有人之前做完那些重要的事情。所以如...
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獲得更高回報(bào)的規(guī)則
美國(guó)總統(tǒng)唐納德·特朗普在推特（Twitter）上即興發(fā)布的推文觀點(diǎn)經(jīng)常攪動(dòng)股市（投資者的心跳也會(huì)隨之砰砰亂跳）。但是在他最近發(fā)布的一條推文中，特朗普建議對(duì)股票市場(chǎng)實(shí)施改革，一些資金經(jīng)理認(rèn)為這個(gè)建議有可能是一項(xiàng)重大改進(jìn)。今年8月，特朗普通過(guò)推特發(fā)布了一則出人意料的聲明，他要求美國(guó)證券交易委員會(huì)（Se...
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你的組織智商是多少？
作者：Jennifer Reingold, Jia Lynn Yang組織結(jié)構(gòu)圖是一回事，機(jī)構(gòu)到底如何運(yùn)作是另一回事。一些明智的公司開始把這些隱性權(quán)力結(jié)構(gòu)從幕后展示到前臺(tái)，而不是對(duì)其視而不見每個(gè)工作過(guò)的人都知道組織結(jié)構(gòu)圖，不管構(gòu)建得如何詳盡，它都無(wú)法貼切地描述真實(shí)的辦公室生活。例如，那些線條和框架不...
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楊彬：做企業(yè)要頭腦清晰 宏觀好不代表你就好 | 財(cái)富CEO峰會(huì)
新興際華集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)畋蛐屡d際華集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)畋虺鱿诹鶎谩柏?cái)富CEO峰會(huì)”并發(fā)言。他指出，做企業(yè)、特別實(shí)體企業(yè)，一定要保持一個(gè)清醒的頭腦。當(dāng)好的時(shí)候，要意識(shí)到這個(gè)好的是怎么來(lái)的，宏觀形勢(shì)造就的好，不代表你們就真的好，要能夠意識(shí)到我們結(jié)構(gòu)性的問(wèn)題，怎么來(lái)真正變得好，這個(gè)好就是企業(yè)一定要有核心競(jìng)爭(zhēng)力。以下...
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吳恩達(dá)：做數(shù)據(jù)中心型企業(yè)，才能在人工智能上獲得成功
吳恩達(dá)（Andrew Ng）是深度學(xué)習(xí)技術(shù)的先驅(qū)者之一。所謂深度學(xué)習(xí)，就是將大型神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于人工智能領(lǐng)域。就廣大企業(yè)應(yīng)該如何利用人工智能技術(shù)的問(wèn)題，吳恩達(dá)也是最有發(fā)言權(quán)的專家。吳恩達(dá)創(chuàng)辦了一家名為L(zhǎng)anding AI的公司并自任首席執(zhí)行官。這家公司的軟件，可以讓即使不懂編程的人，也能夠輕松構(gòu)建和維...
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想要繼續(xù)升職，你該怎么做？
親愛的安妮：我的一位朋友給我發(fā)來(lái)一篇您的專欄文章，說(shuō)的是如何從單打獨(dú)斗的“明星”員工成功轉(zhuǎn)型為管理者，但我早在幾年前就已經(jīng)完成了這一步，不過(guò)是在另外一家公司。實(shí)際上，我現(xiàn)在已經(jīng)開始后悔離開那家公司。因?yàn)樽詮倪M(jìn)入現(xiàn)在這家公司，我的職業(yè)發(fā)展似乎就遭遇了瓶頸。我的績(jī)效評(píng)估一直很優(yōu)秀，我領(lǐng)導(dǎo)的部門也獲得過(guò)幾...
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